时间管理四象限法则(CBA总决赛时间管理四象限)

时间管理四象限法则

法律分析：第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

时间管理法—四象限法则

法律分析：第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

明确目标 ；有计划、有组织地进行工作 ；分清工作的轻重缓急 ；合理地分配时间 ；与别人的时间取得协作 ；制定规则、遵守纪律。

时间管理四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然，详细内容如下：重要又紧急 这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

第一象限：立即去做，工作中的压力和危机主要来源于第一象限，相当于雷区，进入此象限次数越少越好，其实第一象限80%的事务都来源于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。

时间四象限管理方法如下：第一象限：重要且紧急 立刻、马上、抓紧执行。处在这一象限的事务，在时间的紧迫性和事件的影响度上都占有关键的一面，所以没有时间留给你拖延，否则既耽误了时间，又造成不好的影响，可能会导致你丢了饭碗。第二象限：重要但不紧急 先规划，后执行。

四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。第一象限 这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

时间管理矩阵的四个象限

1、时间管理矩阵的四个象限是：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。第一象限：重要且紧急 这个象限的任务，既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲，重大的项目谈判，或者一个即将开始的工作会议。这些事情你既无法回避，也没法拖延。必须优先做，马上做。

2、时间管理四个象限如下：第一象限：重要且紧急 重要且紧急的事情，要求我们立即去做。在工作实践中，我们的主要压力来源于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。通常情况下，它表现为急需解决的困难，重大项目的谈判，即将召开的重大会议等等。这有点类似小学生第二天开学，头天晚上在补暑假作业。

3、第一象限（紧急，不重要）：日常工作中，我们的大量的时间都在做紧急不重要的事情。突如其来的寒暄，参加一些无关紧要的会议，抑或是一直停留在低价值工作的重复中，时间久了，我们自己也就变得不重要了。第二象限（紧急，重要）：日常工作中，我们还把大量的时间投入到“救火”中。

时间管理四象限是什么

1、法律分析：第一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

2、时间管理矩阵的四个象限是：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。第一象限：重要且紧急 这个象限的任务，既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲，重大的项目谈判，或者一个即将开始的工作会议。这些事情你既无法回避，也没法拖延。必须优先做，马上做。

3、以下是四个象限的具体说明：第一象限是重要又急迫的事。举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。第二象限是重要但不紧急的事。案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。第三象限是紧急但不重要的事。

4、时间管理四个象限如下：第一象限：重要且紧急 重要且紧急的事情，要求我们立即去做。在工作实践中，我们的主要压力来源于第一象限，生活中的主要危机也来自于第一象限。通常情况下，它表现为急需解决的困难，重大项目的谈判，即将召开的重大会议等等。这有点类似小学生第二天开学，头天晚上在补暑假作业。

5、第四象限：不重要且不紧急 直接不做。处在这一象限的事务，既没有时间的紧迫性，也没有关键的事件影响度，所以干脆晚点做，或者不做就好了。四象限管理法是非常简单易懂且实用的时间管理工具，当然它也有不足，比如关于把事情放在哪个象限里，也是因人、因思维而异的。

6、坚持时间管理的六项基本原则：明确目标 ；有计划、有组织地进行工作 ；分清工作的轻重缓急 ；合理地分配时间 ；与别人的时间取得协作 ；制定规则、遵守纪律。